2000
Création d'Exatec par Thierry Boucard après quinze années d'expérience du marché automate bancaire à divers postes dans des sociétés variées.
Objectif : acheter et vendre des automates bancaires complets ou en pièces détachées.

2001
Changement de siège ( 350 m2 ), début de l'export, création d'une équipe Exatec avec 4 membres couvrant les domaines commercial, administratif, technique et logistique.

2002
Poursuite du développement, achat de plusieurs centaines de machines, acquisition d'un entrepôt de 250 m2 , extension des compétences aux dernières technologies Bull. L'équipe compte désormais 9 personnes dont un bureau d'étude expérimenté. Réalisation de prestations de service en sous-traitance.

2003
Extension des compétences techniques aux technologies NCR et Dassault. Achats et ventes en quantité hors Union Européenne. Changement de siège pour un outil industriel de 950m2 dont 150m2 de bureaux et 800 m2 d'atelier et magasin. L'équipe compte 15 salariés. L'entreprise bénéficie d'une gestion informatique de ses produits par codes-barres permettant un meilleur suivi de la qualité.

2004
Aménagements importants du siège avec deux mezzanines portant la surface utile à 1200m2. Adaptation de l'organisation humaine à la nouvelle dimension de l'entreprise, embauche d'un comptable, d'un responsable logistique, d'un responsable production, de deux Ingénieurs Technico-Commerciaux expérimentés, ainsi que de nombreux autres postes, portant l'effectif à 20 salariés. Création d'une agence commerciale à Lyon, agrandissement de l'entrepôt. Exatec dispose désormais de 2000m2 de surface de travail. Développement des ventes sur les technologies IBM/Interbold et Wincor avec une présence accrue à l'international.

2005 - 2007 Exatec souhaite poursuivre sa croissance au service de ses clients en conservant les caractéristiques qui ont fait son succès : technicité, réactivité, flexibilité. Les axes de progrès sont principalement :
	La recherche de nouveaux marchés à l'export,
	L'acquisition de nouvelles compétences techniques,
	L'optimisation de l'outil interne informatique avec l'intégration de la gestion commerciale aux bases techniques et logistiques existantes.
	Formalisation des procédures qualité et orientation vers l'agrément ISO 9000.